销售与市场
我们做的是IT细分领域的职业成长，面对的用户主要是大学生，和初入职场两三年的新人。
我们五年前也是以线下培训为主，用一本书，把知识和技能划分成若干个独立单元，给你娓娓道来。现在的大学教育也是这种传统形式。结果呢？学员基本睡着了。
于是我们做了改进，把学习项目分解成一个个的任务，以任务迭代的方式让每一个学员知道自己在学什么，学了之后能够得到什么。
这种结构化的内容组织方式，我们觉得已经很贴近用户了，几乎是所见即所得。
效果如何？稍微好一点，从完全睡着变成了昏昏欲睡。
后来我们发现，任何成功的产品，都一定顺应着对人性和欲望的满足，比如最近刚上市的陌陌，在初期就被称为“××神器”。
问题是，传统教育，其实是反人性的。反人性的东西可以强加于人，但不可能让人自愿买单。
怎么办？
还是要顺应人性。
我们发现，游戏是最能引起人的沉浸和专注的。能不能把教育和游戏结合在一起？用游戏化的方式，来解决用户的学习问题？
于是我们就用游戏化去改造教育这样的传统业务，在完成任务的流程里，就好像在游戏里打怪升级一样。同时，学员可以找到同样的玩家，组队来完成一个任务，激发团队的荣耀感。
学员的目标感很强，因为他是在一个活的群体中学习。有了人和人之间的关系，就相当于我们是在运营一个社群，一个泛IT类职业进化的社群，而不是一本教材、一本书、一个课程。
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